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知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理
專項法律服務(wù)產(chǎn)品
—產(chǎn)品立項、研發(fā)階段—廣東八維律師事務(wù)所 知識產(chǎn)權(quán)法律事務(wù)部
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產(chǎn) 品 目 錄
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產(chǎn)品的基本情況
產(chǎn)品價值及優(yōu)勢
目標客戶群體
產(chǎn)品的市場環(huán)境
服務(wù)內(nèi)容
服務(wù)流程
風險提示
產(chǎn)品報價
團隊架構(gòu)
團隊優(yōu)勢
一、產(chǎn)品的基本情況
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從產(chǎn)品立項、研發(fā)到產(chǎn)品上市前對產(chǎn)品的研發(fā)全過程（包括產(chǎn)品立項階段、產(chǎn)品研發(fā)階段和產(chǎn)品研
發(fā)完成上市前階段）提供陪伴式知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理服務(wù)，建立立項、研發(fā)階段知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系
（含知識產(chǎn)權(quán)保護體系和風險防控體系），包括但不限于立項前對擬立項產(chǎn)品進行符合《專利法》規(guī)定
的新穎性和創(chuàng)造性的充分檢索和分析、符合《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系 要求》規(guī)定的知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管
理，評估知識產(chǎn)權(quán)風險，制定知識產(chǎn)權(quán)防范預案，為項目提供確定立項與否以及確定立項整體預算的依
據(jù)；在研發(fā)過程中對現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)進行充分檢索和分析，評估知識產(chǎn)權(quán)風險，根據(jù)評估結(jié)果制定研發(fā)策
略，開展知識產(chǎn)權(quán)布局規(guī)劃，定期監(jiān)控研發(fā)活動相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)，適時調(diào)整研發(fā)策略，防控知識產(chǎn)權(quán)風險；
在上報研發(fā)成果后，產(chǎn)品上市前，結(jié)合企業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品市場前景以及生命周期對研發(fā)成果進行FTO分析
防控（包括檢索分析、篩選利用、侵權(quán)比對以及對侵權(quán)專利的穩(wěn)定性分析等多個方面），輸出法律意見
書。
依據(jù)：
《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系 要求》《中華人民共和國專利法》《最高人民法院關(guān)于審理專利糾紛案件適用法律問題的若干規(guī)定》
《最高人民法院關(guān)于審理侵犯專利權(quán)糾紛案件應(yīng)用法律若干問題的解釋》《專利侵權(quán)判定指南》
二、價值及優(yōu)勢
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專業(yè)性
復合性
隨著我國對外開放以及知識產(chǎn)權(quán)法律政策體系的完善和知識產(chǎn)權(quán)保護力度的加強，專利糾紛事
件常有發(fā)生。對于企業(yè)來說，如何避免專利侵權(quán)以及在遇到專利侵權(quán)時要如何做，是企業(yè)在發(fā)
展過程中必須要考慮的一個重要課題。專利糾紛事件多表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品上市后遭遇侵權(quán)或被侵
權(quán)，而專利侵權(quán)/被侵權(quán)的關(guān)鍵源頭在于產(chǎn)品立項、研發(fā)階段的知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理即知識產(chǎn)權(quán)檢
索、知識產(chǎn)權(quán)保護布局以及知識產(chǎn)權(quán)風險防控等方面的考慮是否全面和完善。 01
必然需求
產(chǎn)品立項、研發(fā)階段的知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理，需要服務(wù)人員具有專利實務(wù)經(jīng)驗，《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)
管理體系 要求》標準的專業(yè)知識，以及法律知識。檢索階段新穎性/創(chuàng)造性的判斷、檢索的準確性
和全面性、侵權(quán)判定的實戰(zhàn)經(jīng)驗、專利保護范圍的確定/解釋、技術(shù)特征的分解、等同技術(shù)特征的判
斷、全面覆蓋原則、禁止反悔原則、捐獻原則等的熟練應(yīng)用和靈活把握，這關(guān)乎到到能否合理布局
專利形成一張好的專利保護網(wǎng)，關(guān)乎到評估風險的準確性以及風險防范策略制定的有效性。
三、目標客戶群體
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技術(shù)/研發(fā)為主
的企事業(yè)單位
技術(shù)/研發(fā)、制
造、銷售為一
體的企事業(yè)單位
技術(shù)/研發(fā)、制造、銷售為一體的企
事業(yè)單位面向市場，產(chǎn)品從企事業(yè)
單位中來向市場中去，該類企事業(yè)
單位在產(chǎn)品立項、研發(fā)階段有知識
產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理服務(wù)的需求。
技術(shù)/研發(fā)為主的企事業(yè)單位，自己不生產(chǎn)制造
產(chǎn)品，而是將技術(shù)/研發(fā)成果許可或者轉(zhuǎn)讓給第
三方，由第三方制造和銷售，其在產(chǎn)品立項、
研發(fā)階段有知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理服務(wù)的需求，該
類企業(yè)研發(fā)完成后，必然涉及對技術(shù)/研發(fā)成果
價值進行評估，一方面需要結(jié)合侵權(quán)分析結(jié)果
對技術(shù)/研發(fā)成果的創(chuàng)新性進行評價，另一方面
第三方也需要了解自己要購買的成果是否涉及
侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的情況。
四、產(chǎn)品的市場環(huán)境
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知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理
服 務(wù) 內(nèi) 容
建立項目管理制 建立防火墻
專業(yè)法律人員的自我
修養(yǎng)和風險意識
盡職調(diào)查
量身定制檢索分析
培訓
五、服務(wù)內(nèi)容
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量身定制檢索和分析
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為保證項目的順利完成，由項目負責人統(tǒng)籌，組織要素、檢索、分析和輸出四
大組別構(gòu)成專項服務(wù)團隊。
先由項目負責人統(tǒng)籌對接企業(yè)，了解企業(yè)的需求階段、具體需求以及企業(yè)提供的技
術(shù)方案；接著由要素組進行分類號選定和關(guān)鍵詞提煉；
然后由檢索組根據(jù)確定的要素構(gòu)建檢索式，采用以高級檢索為主，結(jié)合引證檢索、
追蹤檢索等檢索方法進行完善和修正檢索式，得出檢索結(jié)果；
接下來，由分析組對檢索結(jié)果進行分析，首先篩選出與委托技術(shù)方案相關(guān)的專利文
獻，然后將委托技術(shù)方案與篩選出的強相關(guān)專利文獻進行逐一比對，給出侵權(quán)比對結(jié)果，
并對涉及侵權(quán)的專利文獻進行穩(wěn)定性評估；
然后，再由輸出組統(tǒng)籌整個項目，結(jié)合要素組、檢索組、分析組的結(jié)果，進行最
后的把關(guān)和修正，輸出完整的法律意見書，交付企業(yè)。
六、服務(wù)流程
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（一）項目委托
1、與委托人聯(lián)系，
洽談項目。
2、按照廣東八維律
師事務(wù)所收案制度辦
理收案及委托手續(xù)。
（二）建工作群
1、與委托人聯(lián)系，
洽談項目。
2、按照廣東八維律
師事務(wù)所收案制度辦
理收案及委托手續(xù)。 （三）盡職調(diào)查
1、與委托人溝通產(chǎn)品
所涉及的階段和技術(shù)方
案，對項目所需要的基
礎(chǔ)資料進行全面系統(tǒng)性
的搜集和準備，充分了
解和掌握委托人委托技
術(shù)方案的整體構(gòu)成和技
術(shù)要點。
2、從技術(shù)和法律、實
體和程序方面整理產(chǎn)品
的技術(shù)方案、所依據(jù)的
法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)
范性文件。
（四）檢索
1、根據(jù)從委托人處
獲取的委托需求階段
以及技術(shù)方案的構(gòu)成
和要點，提煉關(guān)鍵詞，
并對關(guān)鍵詞進行擴充
和延展。
2、構(gòu)建檢索式，開
始檢索分析，同時結(jié)
合引證、追蹤等檢索
方式進行補充檢索和
修正檢索式。
（五）分析
1、人工逐篇閱讀檢
索到的文獻，篩選出
與委托產(chǎn)品強相關(guān)的
文獻。
2、將委托產(chǎn)品與強
相關(guān)文獻逐篇進行侵
權(quán)比比對，給出侵權(quán)
與否的結(jié)論。
（六）輸出
1、輸出知識產(chǎn)權(quán)保
護布局，評估知識產(chǎn)
權(quán)風險，制定風險防
控策略。
2、形成法律文書，
以法律意見書的形式
提交給委托人，供委
托人決策參考。
七、風險提示
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全面、如實
產(chǎn)品立項、研發(fā)階段知識產(chǎn)權(quán)
合規(guī)管理法律服務(wù)產(chǎn)品以委托人提
供的技術(shù)方案或產(chǎn)品為事實依據(jù)，
結(jié)合委托人的實際需求、法律法規(guī)，
對委托人提供的技術(shù)方案進行理解、
檢索和分析并輸出法律意見書，法
律意見書的精準度與委托人提供的
技術(shù)方案是否全面、如實具有直接、
客觀、緊密的關(guān)聯(lián) 。
檢索誤差
產(chǎn)品立項、研發(fā)階段知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)
管理的前提是檢索，檢索是后續(xù)分析、
布局、評估風險和制定風險防控策略的
先決條件，檢索分析需要專業(yè)專利代理
師依據(jù)專業(yè)數(shù)據(jù)庫，多角度、全要素的
方式進行，由于要素和關(guān)鍵詞提煉的準
確性和全面性以及檢索式構(gòu)建的局限性
等因素，檢索難免存在誤差 。
結(jié)論的局限性
服務(wù)團隊在立項、研發(fā)階段知識
產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理法律服務(wù)中遵循勤勉、
盡職、誠信的原則，但基于事實的認
定以及技術(shù)認識和法律認識均系專業(yè)
性的判斷，服務(wù)人員僅是以自我認知
做出的最真實、全面的報告，供委托
人參考決策。
八、產(chǎn)品報價
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服務(wù)內(nèi)容 服務(wù)費用（元） 服務(wù)成果
檢索 立項：3000起
研發(fā)：6000起/次
檢索法律意見書，給出新創(chuàng)性結(jié)論和強相關(guān)在先專利文獻。
專利布局（含檢索） 20000起/次 專利布局法律意見書，給出專利布局方案，形成專利保護網(wǎng)。
權(quán)利要求的解釋以及保
護范圍的確定
6000起/次 技術(shù)特征解析法律意見書，給出權(quán)利要求的解釋過程，以及
權(quán)利要求保護范圍的確定。
專利侵權(quán)分析（含檢索） 30000起/次 侵權(quán)比對法律意見書，給出侵權(quán)與否結(jié)論，對于侵權(quán)專利進
行穩(wěn)定性分析，評估無效的可能性。
專利規(guī)避分析 6000起/次 專利規(guī)避分析法律意見書，給出規(guī)避方向。
風險評估和防控 1 0000起/次 風險評估和防控策略法律意見書，評估風險，并制定風險防
控策略。
FTO分析 100000起/項 FTO分析法律意見 ，給出不侵權(quán)結(jié)論、評估涉及侵權(quán)專利穩(wěn)
定性，給出侵權(quán)風險大小
計件、分階段收費。參考《廣東省律師服務(wù)收費標準》（粵價2006年298號）規(guī)定和《廣東八維律師事
務(wù)所收費標準》，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品立項、研發(fā)階段知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理標準、企業(yè)需求、難易程度等因素報價：
*根據(jù)項目的具體情況，還可以采取計時收費或按項目收費的方式。
九、團隊架構(gòu)和優(yōu)勢
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項目負責人
要素組 檢索組 分析組 輸出組
成員1
成員2
成員3
成員1
成員2
成員3
成員1
成員2
成員3
成員1
成員2
成員3
對于立項、研發(fā)階段的知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理，服務(wù)人員對檢索的準確性/全面性、新創(chuàng)性
的判斷，專利保護范圍的確定/解釋、技術(shù)特征的分解、等同技術(shù)特征的判斷，以及全面覆
蓋原則、禁止反悔原則等侵權(quán)判定原則的熟練應(yīng)用和靈活把握，關(guān)乎到能否合理布局專利形
成好的專利保護網(wǎng)，關(guān)乎到評估風險的準確性以及風險防范策略制定的有效性。
我所知識產(chǎn)權(quán)團隊集合了具有法律實務(wù)經(jīng)驗、專利實務(wù)經(jīng)驗以及熟悉《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合
規(guī)管理體系 要求》的復合型專業(yè)人才，能夠從知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)、技術(shù)和法律多方面提供專業(yè)
服務(wù)。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理法律服務(wù)有助于企業(yè)在立項、研發(fā)階段進行
合理完善的專利布局形成緊密的專利保護網(wǎng)，并及時防控和規(guī)避風險，
使企業(yè)在遇到專利糾紛事件時能夠有效維權(quán)和沉穩(wěn)應(yīng)對，希望我們的服
務(wù)能夠給到企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理方面切實地幫助和成長。貴單位如
有意委托我們辦理項目，可以隨時聯(lián)系我們。
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